ANALISIS INSTITUCIONAL LOURAU PDF

Ellas permiten satisfacer variedad de necesidades y a su vez reciben insumos en forma de personas. Esta idea de instituyente corre el peligro de interpretarse como simple. Tiene tres momentos reconocibles: Universalidad, particularidad, singularidad que designan a sus tres componentes Lourau,R Podemos decir que en este proceso se relacionan dos aspectos: 1. Algunos componentes de las instituciones.

Author:Kir Mutaxe
Country:Guadeloupe
Language:English (Spanish)
Genre:Medical
Published (Last):3 April 2013
Pages:203
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De lo visible de las organizaciones al anlisis de la dimensin institucional. Interrogar las nociones de organizacin, establecimiento, sistema abierto, funcin.

Las prcticas psicosociolgicas y las intervenciones institucionales. El malestar, la perturbacin, pedido de intervencin. Transferencia, contratransferencia, implicacin institucional. Anlisis de la implicacin. Grupoobjeto, Grupo-sujeto. El dispositivo autogestivo. Al hablar de intervencin socioanalitica, es decir, de una aplicacin del analisis institucional en la practica de los grupos, colectividades u organizaciones, hay una tendencia que parece llevar a establecer un paralelo con la intervencin psicosociologica.

O aun con la encuesta en el terreno de la sociologia de las organizaciones. En consecuencia, es necesario trabajar con el concepto de organizacin. Hay que tratar de definir las condiciones teoricas de la intervencin socioanalitica. En segundo lugar. Se intentar delimitar las condiciones prcticas de la intervencin socioanaltica. Entendiendo condics. El anlisis institucional engloba un metodo de conocimiento inductivo que se situa junto al analisis estructural y funcional.

Y junto a diversos modos de analisis economico, politico, etc. Pero tambien engloba un modo de anlisis en situacin ms cercano a la terapia psicoanaltica. De cualquier manera, solo la intervencin en una situacin, permite un verdadero socioanlisis. No separaremos el analisis de la intervencin, para sealar bien que el sistema de referencia del analisis institucional, est determinado estrictamente por la presencia fisica de analistaqs en cuanto actores sociales en una situacin social y por la presencia material de todo el contexto institucional.

Qu es lo que permite construr una situacin analtica? La dilucidacin de estas relaciones pone de relieve que el vinculo social es un acondicionamiento del no saber de los actores respecto de la organizacin social. De referencia del analisis institucional: 1 Segmentaridad La unidad positiva de todo agrupamiento social, se apoya en un consenso o en una regla exterior al grupo, o en ambos a la vez. El consenso puede ser del sentido comun, el de la solidaridad mecanica u organica, el de la creencia comun, etc.

El reglamento puede estar interiorizado o ser vivido como coercion pura, segn sea elaborado por la colectividad o acpetado por ella o impuesto por una parte de esa colectividad. En todos los casos la unidad positiva del agrupamiento, lo que le da su carcter de formacion social, funciona a la manera de ideologa. Todo agrupamiento es una comunidad con intereses convergentes, tiene algo de sagrado e intocable. En el extremo opuesto a esta vision ideologica, la acentuacin de las particularidades de los individuos que componen el agrupamiento, produce la negacin, a veces absoluta, de la idea misma de comunidad.

La existencia de los agrupamientos es innegable, pero que estos poseen tmb una unidad negativa. Los individuos yuxtapuestos no constituyen un agrupa miento. Lo que da su unidad a la formacin, y su forma al agrupamiento, es la accion reciproca y a menudo oculta, de una multitud de grupos fragmenta rios en el interior del agrupamiento. Este carcter singular de los agrupamientos detectado por la intervencin Socioanalitica.

Toma el nombre de Segmentaridad. Estos subgrupos contingentes no carecen de vinculos con los grupos de pertenencia y referencia que existen en el agrupamiento. Esa tendencia excluye a los desviantes, aterrorizando a sus miembros que abrigan tendencias centrifugas, condenando y combatiendo a lso individuos y grupos que evolucionan. Este tipo de agrupamiento que rechaza toda exterioridad es un primer caso de GrupoObjeto. Un segundo caso de Grupo-Objeto est constituido a la inversa, por los agrupamientos que no se reconocen a si mismos ninguna existencia efectiva, fuera de la que les confieren instituciones o agrupamientos exteriores a los que se asigna la mision de producir las normas indispensables para el grupoobjeto, y de controlar y sancionar el respeto o la falta de respeto hacia esas normas exteriores.

El primer caso de Grupo-Objeto es el de Secta o Banda y el segundo caso es el de agrupamientos definidos por el lugar que ocupan en la division del trabajo y las jerarquias de poder. La Secta mantiene abierta la herida de su ruptura institucional con respecto a la sociedad y la Banda ve en la sociedad un riesgo de desbandada.

Y en el caso de el personal de un establecimiento de enseanza o de una empresa, ocupa todo su tiempo en desbandarse y en conjurar cualquier amenaza de separacion entre el y la imagen de la autoridad instituida.

En ambos casos de Grupo-Objeto, hay Negacin de la Transversalidad constitutiva de todo agrupamiento humano. Se puede definir entonces la Transversalidad como el fundamento de la accion instituyente de los agrupamientos, en la medidad que toda accion colectiva exige un enfoque dialectico de la autonomia del agrupamiento y de los limites objetivos de esa autonomia.

Es la condicion indispensable para pasar del Grupo. Objeto al Grupo-Sujeto. Tanto el proyecto paranoico del grupo-objeto A, como el proyecto depresivo del grupo-objeto B, manifiestan una aceptacin del vaco social, del alejamiento con respecto a las bases racionales de la accion. En ambos casos, la subjetividad cumple una funcion determinante, ya que condiciona la evaluacion que hace el actor en cuanto al grupo, que encierra posibilidades privilegiadas para su accion.

Dando a tecnicas un significado que abarque el conjunto de operaciones instrumentos utilizados como medios en la practica social. Se hablar de Distancia Prctica para designar esa forma del No Saber referente a la Funcin del sustrato material de todas las instituciones y de la organizacin social. La importancia de la distancia practica que separa a los individuos y los grupos de las instituciones, se manifiesta a proposito de los medios de comunicacin, informacin y aculturacion, que han invadido nuestra vida cotidiana y sirven de soporte para los mensajes de las instituciones establecidas; cada vez mas misteriosos en cuanto a su fabricacin, su funcionamiento y sobre todo sobre su costo y sus modalidades de venta.

Los dos sectores donde hizo su aparicion el analisis institucional, estn particularmente marcados por la inextricable mezcla entre lo econmico y lo simblico en su sustrato material. La psicoterapia institucional naci de una rebelin contra las tecnicas somaticas utilizadas en las terapias tradicionales: desde el electroshock al chaleco de fuerza quimioterapeutico.

La segmentaridad y la transversalidad actuan en el sentido de especificar y modificar las implicaciones de cada uno de ellos, mientras que la ideologia procura uniformarlos. La implic. Estos sintagmas sociales, que son los grupos efimeros o permanentes, pequeos o grandes, nos presentan las relaciones interpersonales. Se trata de un momento del concepto de la institucin, el momento de la particularidad. La dimension grupal es importante pero no se la debe aislar, no constituye el referencial del analisis.

En los fenmenos grupales debe verse la manifestacin de la instancia negativa de la institucin. Una serie de oposiciones y homologas, que regulan sin cesar las acciones. Son los ordenamientos del saber sobre la naturaleza y la sociedad. Se trata de la explotacion reflexiva de lo adquirido. Es el lugar donde todos los materiales gracias a los cuales la sociedad se articula y dicen ademas de su funcion, otra cosa: la sociabilidad, el vinculo social, el vivir juntos, entenderse y enfrentarse.

Uno de estos materiales privilegiados es el sistema de parentesco simbolico que rige el ordenamiento y desordenamiento de una colectividad, a partir del momento en que una organizacin y determinadas finalidades la constituyen como tal 10 La Transferencia Institucional: concepto tomado de la psicoterapia institucional. La aplicacin institucional simbolica ofrece la posibilidad de analizar los fenmenos de transferencia.

Mientras el analisis permanece en la etapa de decodificacion de las implics. Sintagmtica apunta al momento de lo imaginario fantasa del grupo , la implic. Paradigmtica concierne al momento de lo real seriedad de la tarea, reino de la necesidad.

Y entre ambos tipos de implics. Paradigmtica supone una referencia y reverencia de los cdigos y reglamentos establecidos, mientras que la implic. Sintagmtica valoriza la ley del grupo, el consenso, el rechazo imaginario de toda obediencia.

Los analistas al poner en juego la estructura del grupo-cliente en su conjunto, ponen en evidencia la estructura oculta o tcita d ela organizacin. Las relaciones institucionales comienzan a ser dilucidadas por el simple desordenamiento de la estructura.

El Psicosociologo o el Sociologo de las Organizaciones, tienden a condenar esta caracteristica esencial del Anlisis Institucional.

Sin embargo la provocacin no es inducida artificialmente sino que es inherente a las finalidades explicitas del metodo. No obstante la situacin analitica no es todo el metodo. Hablaremos de provocacin institucional, en una 1era acepcin para designar el desplazamiento de lo instituido por parte de la accin instituyente del analista. En una 2da acepcin veremos que la provocacin institucional tambien se refiere al analizador. Intervenir dice el diccionario es: tomar parte en un debate ya entablando entre otras personas.

El gran problema para el interviniente ya sea sociologo, psicologo, socioanalista,etc reside en comprender que interviene en una situacin de conflicto ya latente y que, cualquiera que sea el sist.

Hace falta por un lado, una demanda de la organizacin o de la colectividad-clientes; y por otro lado es necesario que en el mercado haya analistas y organizaciones de analistas. La demanda difusa o precisa se referir a determinado tipo de intervencin sociologica, psicologica, economica, etc , y despus a determinado mtodo de anlisis.

Por ultimo, en funcion de la imagen proporcionada en el mercado, la eleccion sealar determinado analista o equipo dependiente de una organizacin de analistas. Reglas del analista: - El saber del analista cobra un peso decisivo en el establecimiento de sus criterios ergonomicos, cuando se convierte en empleado permanente de la organizacin. Su trabajo queda institucionalizado y entra en relaciones directas con todos los demas puestos de trabajo que coadyuvan a las finalidades de la organizacin.

El analista es pagado por el cliente, o por una instituc, de la que el cliente depende. Pero lo ms grave sera que el analista mismo descuidara, subestimara o se negara a tener en cuenta este material del analisis o tecnificara el problema reduciendolo a una discusin cuantitativa sobre las tarifas de las organizaciones competidoras.

La singularidad de la instituc. Aparentemente el analista no tiene que rendir cuentas a nadie, pero en realidad debe rendirle cuentas a la organizacin cliente. El dinero que recibe deberia permitirle abordar la cuestion de la contratransferencia institucional. La contratransferencia institucional institucional resulta de dilucidar: a la respuesta que da el analista en funcion de las diferenciaciones del trabajador colectivo segn status, edades, sexos, razas, etc. La dilucidacin de estas diferentes relaciones transferenciales y contratransferenciales es lo que mas falta en intervenciones inspiradas por la sociologia de las organizaciones y aun por intervenciones psicosociologicas.

El medio para evitar errores, consiste en adoptar como regla fundamental de la intervencin, el analisis permanente de la demanda, termino en el cual se incluye tanto el requerimiento exlicito del staff-cliente como la demanda difusa y contradictoria del grupo cliente y la demanda implicita del analista.

De este modo, el campo del analisis abarca el conjunto de los conceptos propuestos hasta aqu: segmentaridad, transversalidad, distancia institucional, distancia practica, implicacin institucional-practica-sintagmatica-paradigmaticasimblica, transferencia institucional y contratransferencia institucional. Analizar la demanda tambien consiste, y ante todo, en ver relieve en lo que la demanda delineaba como hueco la situacin real de la organizacin-cliente, sus relaciones con el conjunto del sist.

Este enfoque dialectico admite el papel de la negatividad. Poco importa que se designe a lo negativo como conflictos interpersonales, disfunciones de la burocracia o lucha de clases. Lo que cuenta es definir el concepto de lo negativo en la intervencin analitica.

Este concepto es el analizador. III El Analizador. Se pueden distinguir tres tipos de desviantes, cuya importancia vara segn el volumen, la forma y las funciones de la organizacin.

CARLOS REBORATTI AMBIENTE Y SOCIEDAD PDF

A AnĂ¡lise Institucional

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KAI 01050 PDF

Analisis Institucional. Capitulo 7- LOURAU

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